物流興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則城市興。近年來，千陽縣積極探索推行“三個三”工作模式（三突破、三整合、三融合），建設(shè)1個縣級快遞分揀配送中心，6個鎮(zhèn)級寄遞物流綜合服務(wù)站，62個村級服務(wù)點，構(gòu)建起千陽農(nóng)村寄遞物流“1662”體系，實現(xiàn)鎮(zhèn)村服務(wù)站點全覆蓋，打通快遞進村“最后一公里”，鋪就了一條鄉(xiāng)村振興“幸福路”。

聚力“三突破”，把力量“統(tǒng)”起來。突破統(tǒng)籌難題，建立三級領(lǐng)導(dǎo)體系?？h委、縣政府發(fā)揮組織作用，完善體系、組建機構(gòu)、創(chuàng)新機制，著力打通堵點難點，縣鎮(zhèn)村分別成立農(nóng)村寄遞物流體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同向發(fā)力，同頻共振，形成縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動、高效運行的管理體系。突破管理短板，成立機構(gòu)優(yōu)化服務(wù)。在全市率先成立千陽縣寄遞物流行業(yè)黨總支部、千陽縣郵政業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、寄遞物流行業(yè)協(xié)會、快遞行業(yè)聯(lián)合工會、快遞行業(yè)婦女聯(lián)合會，建成暖心驛站1個、小哥驛站3個和快遞行業(yè)工會服務(wù)中心1個，以全方位的服務(wù)提升寄遞物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和組織凝聚力。突破制度空白，強推站點建設(shè)運行。制定《關(guān)于依托村級組織活動陣地推進寄遞物流綜合服務(wù)點建設(shè)的通知》、《千陽縣鎮(zhèn)村寄遞物流運營考核辦法》，按照“五有”標準建設(shè)村級服務(wù)點，采取以獎代補的形式對各村給予補貼。從公益崗位、村文書、村商超經(jīng)營者中選聘工作人員，切實解決村級服務(wù)能力不足的問題。

聚力“三整合”，讓資源“活”起來。整合場地，“0”月租。盤活政府閑置資產(chǎn)，依托鎮(zhèn)客運站、郵政所等場地建成五個鎮(zhèn)寄遞物流綜合服務(wù)站，農(nóng)戶、合作社的農(nóng)特產(chǎn)品，通過鎮(zhèn)級服務(wù)站發(fā)往全國各地，實現(xiàn)了群眾增收和服務(wù)群眾“雙贏”。整合線路，“0”投入。優(yōu)化郵政配送和客運線路，以企業(yè)“0”投入為目標，共設(shè)置配送線路11條，其中客貨郵融合線路5條，郵快合作線路6條，確?？旒踩?、及時送達，實現(xiàn)了快遞進村線路全覆蓋。整合業(yè)務(wù)，“0”支出。對6個鎮(zhèn)的“三通一達、極兔”等5家快遞企業(yè)的投遞業(yè)務(wù)進行整合，簽訂合作協(xié)議，明確各方職責(zé)，統(tǒng)一配送，在沒有增加配送費用前提下，以“0”支出達到及時配送、提質(zhì)增效的目的。

聚力“三融合”，使企業(yè)“動”起來。源頭融合，建設(shè)快遞分揀配送中心。2023年，整合交通、工信項目資金，支持郵政、“三通一達、極兔”等快遞企業(yè)共同建設(shè)占地1200平方米的快遞分揀配送中心，設(shè)置一條智能化自動分揀線，達到智能分揀、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的目的，讓各快遞企業(yè)實現(xiàn)融合。發(fā)展融合，建成社區(qū)快遞驛站。分別在東城社區(qū)、西關(guān)社區(qū)、西新社區(qū)、高崖小區(qū)、漁陽鴻府步行街等人口密集地區(qū)建立快遞驛站，免費寄存所有快遞企業(yè)的快件，解決了部分進城務(wù)工、移民搬遷群眾不能及時收件的難題。服務(wù)融合，兩種模式高效運行?！叭ㄒ贿_、極兔”主動與郵政合作，快件搭載郵車，形成“郵快合作”模式；寶運集團千陽分公司與快遞企業(yè)合作，快件搭載公交客車，形成“客貨郵融合”模式，兩種模式符合千陽實際，達到了企業(yè)資源共享、共贏發(fā)展的目的。