物流興則產(chǎn)業(yè)興,產(chǎn)業(yè)興則城市興。近年來,千陽縣積極探索推行“三個三”工作模式(三突破、三整合、三融合),建設(shè)1個縣級快遞分揀配送中心,6個鎮(zhèn)級寄遞物流綜合服務(wù)站,62個村級服務(wù)點,構(gòu)建起千陽農(nóng)村寄遞物流“1662”體系,實現(xiàn)鎮(zhèn)村服務(wù)站點全覆蓋,打通快遞進村“最后一公里”,鋪就了一條鄉(xiāng)村振興“幸福路”。
聚力“三突破”,把力量“統(tǒng)”起來。突破統(tǒng)籌難題,建立三級領(lǐng)導(dǎo)體系??h委、縣政府發(fā)揮組織作用,完善體系、組建機構(gòu)、創(chuàng)新機制,著力打通堵點難點,縣鎮(zhèn)村分別成立農(nóng)村寄遞物流體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同向發(fā)力,同頻共振,形成縣鎮(zhèn)村三級聯(lián)動、高效運行的管理體系。突破管理短板,成立機構(gòu)優(yōu)化服務(wù)。在全市率先成立千陽縣寄遞物流行業(yè)黨總支部、千陽縣郵政業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、寄遞物流行業(yè)協(xié)會、快遞行業(yè)聯(lián)合工會、快遞行業(yè)婦女聯(lián)合會,建成暖心驛站1個、小哥驛站3個和快遞行業(yè)工會服務(wù)中心1個,以全方位的服務(wù)提升寄遞物流從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和組織凝聚力。突破制度空白,強推站點建設(shè)運行。制定《關(guān)于依托村級組織活動陣地推進寄遞物流綜合服務(wù)點建設(shè)的通知》、《千陽縣鎮(zhèn)村寄遞物流運營考核辦法》,按照“五有”標準建設(shè)村級服務(wù)點,采取以獎代補的形式對各村給予補貼。從公益崗位、村文書、村商超經(jīng)營者中選聘工作人員,切實解決村級服務(wù)能力不足的問題。
聚力“三整合”,讓資源“活”起來。整合場地,“0”月租。盤活政府閑置資產(chǎn),依托鎮(zhèn)客運站、郵政所等場地建成五個鎮(zhèn)寄遞物流綜合服務(wù)站,農(nóng)戶、合作社的農(nóng)特產(chǎn)品,通過鎮(zhèn)級服務(wù)站發(fā)往全國各地,實現(xiàn)了群眾增收和服務(wù)群眾“雙贏”。整合線路,“0”投入。優(yōu)化郵政配送和客運線路,以企業(yè)“0”投入為目標,共設(shè)置配送線路11條,其中客貨郵融合線路5條,郵快合作線路6條,確??旒踩?、及時送達,實現(xiàn)了快遞進村線路全覆蓋。整合業(yè)務(wù),“0”支出。對6個鎮(zhèn)的“三通一達、極兔”等5家快遞企業(yè)的投遞業(yè)務(wù)進行整合,簽訂合作協(xié)議,明確各方職責(zé),統(tǒng)一配送,在沒有增加配送費用前提下,以“0”支出達到及時配送、提質(zhì)增效的目的。
聚力“三融合”,使企業(yè)“動”起來。源頭融合,建設(shè)快遞分揀配送中心。2023年,整合交通、工信項目資金,支持郵政、“三通一達、極兔”等快遞企業(yè)共同建設(shè)占地1200平方米的快遞分揀配送中心,設(shè)置一條智能化自動分揀線,達到智能分揀、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的目的,讓各快遞企業(yè)實現(xiàn)融合。發(fā)展融合,建成社區(qū)快遞驛站。分別在東城社區(qū)、西關(guān)社區(qū)、西新社區(qū)、高崖小區(qū)、漁陽鴻府步行街等人口密集地區(qū)建立快遞驛站,免費寄存所有快遞企業(yè)的快件,解決了部分進城務(wù)工、移民搬遷群眾不能及時收件的難題。服務(wù)融合,兩種模式高效運行?!叭ㄒ贿_、極兔”主動與郵政合作,快件搭載郵車,形成“郵快合作”模式;寶運集團千陽分公司與快遞企業(yè)合作,快件搭載公交客車,形成“客貨郵融合”模式,兩種模式符合千陽實際,達到了企業(yè)資源共享、共贏發(fā)展的目的。